IT & BWL

Wirtschaftsinformatik: Aus dem heutigen Unternehmensalltag sind komplexe IT- und Softwarelösungen nicht mehr wegzudenken. Die Wirtschaftsinformatik stellt dabei die wissenschaftliche Disziplin dar, die Betriebswirtschaft und Informatik miteinander verbindet. Sie befasst sich weniger mit der Erstellung, sondern mehr mit der Planung und dem Management von IT- und Informationssystemen, außerdem der Koordination und Abstimmung von Unternehmensleitung und -technik.
Projektmanagement: Für die Durchführung eines IT-Projektes bedarf es eines integrierten Vorgehens, an dessen Anfang eine grundlegende Analyse erfolgt. Es müssen außerdem die Ziele, die Abfolge einzelner Projektabschnitte sowie die technische und personelle Organisation festgelegt werden. Zudem sollten Kalkulationen und Risikobewertungen vorgenommen werden. Die anschließende Umsetzung erfordert vor allem Koordination und oftmals auch Anpassungen der Projektpläne.
Personalmanagement: Gerade im Bereich von IT und Software ist der Faktor Mensch von absolut zentraler Bedeutung! Es sind gleichermaßen Eigenschaften wie Fachwissen, Kreativität sowie Sozialkompetenz gefordert. Bei Studien zu verschiedenen Vorgehensmodellen für die Bewältigung von Projekten stellt sich immer häufiger heraus, dass weniger die Organisation, sondern vor allem das Team für den Erfolg oder Misserfolg verantwortlich ist.
Wirtschaftlichkeitsanalysen: Unternehmen sind zwingend auf IT angewiesen, betrachten Investitionen jedoch leider viel zu oft noch sehr undifferenziert. Dabei handelt es sich in der Regel um keine geringen Kosten und meist haben Investition unternehmensweise Auswirkungen. Um eine sachliche Beurteilung vornehmen zu können, ist es besonders wichtig, Erfolgs- und Einsparungspotentiale qualitativ und/oder quantitativ möglichst genau zu ermitteln.
IT- & Projektcontrolling: Obwohl es diese Probleme bereits seit langer Zeit gibt, läuft doch immer noch ein großer Anteil der IT-Projekte aus dem Rahmen und erfüllt die eigenen Ansprüche an Zeitpläne, Personaleinsatz und Kosten nicht. Die Gründe dafür können sowohl in zu optimistischen Planungen als auch einer mangelnden Kontrolle, Überwachung und Steuerung der Umsetzung liegen. Ein wirksames Projektcontrolling ist daher unabdingbar.
Geschäftsprozessmanagement: IT und Software unterstützen reale Geschäftsprozesse. Um diese beispielsweise für die Softwareentwicklung oder auch für Analyse- und Optimierungsvorhaben abstrahiert und grafisch darzustellen, gibt es verschiedene Modellierungssprachen, von denen UML wohl am weitesten verbreitet ist. Mit ihrer Hilfe wird die Geschäftstätigkeit analysiert und einzelne Prozesse sowie ganze Prozessketten dargestellt.
Veränderungsmanagement: Änderung bei Geschäftsprozessen, IT und Software sind oftmals überlebenswichtig für Unternehmen, haben aber meist auch große Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Mitarbeiter. Für den Gesamterfolg ist die Belegschaft deshalb von entscheidender Bedeutung. Sie nimmt Veränderungen oftmals als Bedrohung wahr und muss zwingend für die geplanten Maßnahmen gewonnen werden.
Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagement findet in den unterschiedlichsten Bereichen statt, vor allem aber für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse. Man versteht darunter das planvolle und meist kontinuierliche Vorgehen, dessen Ziel es ist, Qualitätssteigerungen zu erzielen. In den vergangenen Jahrzehnten haben sich dafür unterschiedliche Standards etablieren können.
Innovationsmanagement: Gerade in Deutschland sichern viele Firmen ihre Zukunft durch Innovationen. Trotzdem ist nur ein Bruchteil aller Unternehmen tatsächlich innovativ, obwohl es unzählige Ratgeber zu diesem Thema gibt. Eine aktuelle Studie bestätigt diesen Befund und kommt zu dem Schluss, dass nur sehr selten eine echte Innovationskultur herrscht und vor allem Innovation nach Vorschrift gemacht wird.
Produktmanagement: So wie in einem Unternehmen alle Fäden beim Management zusammenlaufen, hat das Produktmanagement die unternehmerische Leitung für ein einzelnes Produkt inne. Es koordiniert vielfältige Aufgaben, angefangen bei der Produktplanung und Wettbewerbsanalyse über die Kundenforschung und die Produktentwicklung bis zum Marketing und dem Kundenservice. Produktmanager arbeiten entsprechend interdisziplinär und müssen mit sämtlichen Aspekten ihres Produktes sowie dessen Marktumfeld und der Zielgruppe bestens vertraut sein.
Compliance- & Risikomanagement: Werden IT-Projekte durchgeführt, sind diese in der Regel auch mit Risiken verbunden, die enorme Auswirkungen auf Unternehmen haben können. Mit dieser Problematik befasst sich das Risikomanagement. Ein wirksames Compliance-Management hilft zudem Risiken zu minimieren, die Verstöße gegen die zahlreichen unternehmensinternen, gesetzlichen und/oder kundenspezifischen Vorschriften nach sich ziehen können.

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