IT- & Projektcontrolling

Obwohl es diese Probleme bereits seit langer Zeit gibt, läuft doch immer noch ein großer Anteil der IT-Projekte aus dem Rahmen und erfüllt die eigenen Ansprüche an Zeitpläne, Personaleinsatz und Kosten nicht. Die Gründe dafür können sowohl in zu optimistischen Planungen als auch einer mangelnden Kontrolle, Überwachung und Steuerung der Umsetzung liegen. Ein wirksames Projektcontrolling ist daher unabdingbar.

• Verwendung zuverlässiger Kennzahlen und Erhebungsinstrumente
• Erfassung von Ist-Daten und Abgleich mit geplantem Soll
• Regelmäßiges Reporting samt Interpretation und ggf. Reaktion